改革创新强管理 实干笃行勇担当丨学贯两级职代会暨工作会议精神（四）

近日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职工代表大会暨2025年工作会议和华球(中国)一站式服务平台十三届一次职代会暨2025年工作会议胜利召开。会后，建工三建所属各单位迅速掀起学习宣贯热潮，确保两级职代会精神传达到每一位职工，进一步统一思想、凝心聚力，推动公司高质量发展，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

近日，十二分公司召开专题学习会议，组织机关职工集中学习集团及公司两级职代会精神。会议要求，分公司机关及所属各项目要深入学习职代会精神，以市场经营为主线，以高质量项目建设为抓手，重点做好项目管理、人才培养、风险管控、制度宣贯等工作，确保全面完成各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

近日，辽宁分公司组织全体职工学习集团及公司两级职代会精神。会议要求，全体管理人员要严格按照大会提出的“五个持续发力”工作部署，围绕年度工作目标，明确责任分工，细化工作措施，确保市场拓展、项目管理、质量控制、安全生产等关键环节得到持续强化。准确把握公司发展的新形势、新任务和新要求，聚焦高速公路、基础设施、城中村改造、工业园区等领域，在市场开拓上持续发力，并通过加强与高校、科研机构的合作，引入先进的管理理念和技术手段，不断提升创新能力和竞争力。同时要加强党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚发展合力，为公司高质量发展贡献力量。

近日，皖北公司组织开展集团及公司两级职代会精神宣贯会。会议要求，分公司要笃定发展战略，在以下几个方面下足功夫。一是系统谋划皖北公司的发展路径，大胆创新，适度转型，张弛有度，确保皖北公司稳定有序发展；二是全力开拓市场，发挥全员力量，多措并举，打造高质量经营团队，承接高质量项目，努力打造区域标杆品牌工程；三是持续加强项目精细化管理，以成本为导向，严格安全、进度、质量管理，打造高品质项目；四是加强人才培养工作，在分公司营造“有为者有位，担当者有市场，不敢为、乱作为、躺平式、侧卧式的人被淘汰”的氛围；五是做好风险管控，守好发展底线，不碰红线，做到忠诚担当、敬业清正，为推动公司高质量发展行稳致远做出更大贡献。

近日，门窗公司组织召开专题会议，深入学习宣传贯彻集团及公司两级职代会精神。会议强调，全体干部职工要深刻领会职代会精神，切实提高政治站位，紧紧围绕“五个持续发力”的具体工作举措，求真务实，科学谋划门窗公司新一年的工作计划。会议要求，要深入贯彻落实职代会精神，进一步加强作风建设，提升执行力；要持续提升管理水平，全面实施降本增效，进一步增强产业链公司的市场竞争力；要履职尽责，勇于担当，积极破解改革创新发展中的难题，为建工三建的高质量发展作出更大贡献。