聚力谋发展 同心谱新篇｜党员干部职工热议职代会（三）

安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议于3月3日至4日胜利召开，公司广大党员干部职工反响强烈，围绕职代会精神纷纷展开热议，谈体会、话感悟、议发展，让我们一起来倾听他们的心声。

张  伟

七分公司大众科技研发三期项目经理

作为一线项目职工代表，我认真聆听了傅书记的讲话和王总的《总经理工作报告》，深受启发，倍感振奋。以下是我的几点深刻体会：首先，要深化认识，把握大局。职代会客观分析了当前行业形势，精准研判了公司面临的挑战与机遇。这让我深刻认识到，作为建工三建的一员，必须时刻保持清醒的头脑，紧跟公司战略部署，将大局意识融入日常工作的方方面面，以更高的站位、更宽的视野推动各项工作落实。其次，要强化责任，勇于担当。会上，傅书记提出的“五个持续发力”和王总强调的“六个持续”，为我们每一位管理者指明了努力方向，也再次凸显了责任与担当的重要性。作为项目经理，我深感使命光荣、责任重大。不仅要带好团队，更要带领团队迎难而上、攻坚克难，确保项目高质量收官。在今后工作中，我将积极探索创新管理模式和方法，着力提升项目管理效率和质量，强化成本控制，优化资源配置，以勇于担当、敢于创新、实干笃行的精神，为公司高质量发展贡献更大力量。

艾智梅

九分公司经营科科长

公司十三届一次职代会上，我认真聆听了党委书记、董事长的讲话及总经理工作报告，深刻领会党委书记“五个持续发力”战略部署及总经理“六个持续”要求，感触颇深，作为一名二级单位经营科长，深感责任重大，结合岗位职责，从以下三方面贯彻落实会议精神：一是配合领导做好经营市场开拓工作，依托公司品牌效应和良好口碑，加强与合肥城改、合肥工投、合肥文旅等大客户的战略对接，巩固好本地市场，同时主动寻求与省外优质企业建立战略联盟，创新经营模式，逐步开辟新的业务领域，实现市场布局多元化。二是统筹好科室管理，持续完善内部工作流程，提升团队在投标策略及市场分析的综合能力，加强标书编制的精细化管理，强化各科室协同机制，做实标前策划，做优技术方案，审慎对待每一个投标项目，确保每份标书均体现企业核心竞争力，提升中标率与市场认可度。三是保持学习能力，抓住公司转型发展良机，积极参与投融资项目谈判、测算，全方位提升自身综合实力。利用可控时间，增加评标频次，了解社会专家评标打分习惯，加强与专家的沟通联系。下一步，我将以职代会精神为指引，立足“经营龙头”定位，全力攻坚市场开拓、服务项目提质，为企业高质量发展贡献力量！

孙  妍

留守处综合科科长

通过认真学习贯彻公司十三届一次职代会精神，我深受鼓舞、倍感振奋，同时也深感责任重大、使命光荣。职代会锚定高质量发展方向，提出了明确的目标和务实的举措，为我们提供了清晰的行动指南，也为有想法、有作为、能作为的青年职工搭建了施展才华的广阔舞台，进一步激发了一线职工“学技能、强本领”的昂扬斗志，让我更加坚定了迎接工作中各种困难与挑战的信心。新的一年，我将以职代会精神为指引，进一步增强求真务实的工作作风和履职尽责的责任意识，牢固树立服务大局的观念，坚定攻坚克难的决心，持续提升自身综合素质。今后，我将以更加饱满的热情和更加扎实的行动，积极投身工作，勇于担当作为，为公司高质量发展贡献自己的智慧和力量。