聚力谋发展 同心谱新篇｜党员干部职工热议职代会（二）
安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议于3月3日至4日胜利召开，公司广大党员干部职工反响强烈，围绕职代会精神纷纷展开热议，谈体会、话感悟、议发展，让我们一起来倾听他们的心声。
吴孙柏
华北公司党支部书记、经理
围绕职代会上傅书记提出的“五个持续发力”工作要求及王总的《总经理工作报告》中的“六个方面工作任务”，华北公司将立足华北区域市场实际，以务实举措全面贯彻落实会议决策部署，推动企业高质量发展。一是聚焦战略落地，深挖区域潜力。紧盯京津冀、雄安新区等重点区域政策导向，优化经营布局，建立领导班子分片包保机制，重点突破政府投资类项目和战略客户合作，同时强化标前成本测算和风险评估，提升项目承接质量。二是紧扣管理提升，夯实发展根基。严控项目策划关，新开工项目实行“铁三角”（项目经理、技术负责人、商务经理）联合策划机制，确保工期、成本、质量目标刚性落地；建立“项目月度体检”制度，由分公司班子成员带队开展交叉检查，重点整治物资浪费、签证滞后等顽疾；推行“完工项目复盘全覆盖”，提炼经验形成记录，促进管理迭代升级。三是强化党建引领，凝聚攻坚合力。推动党建与生产深度融合，在重点项目设立党员先锋岗，组建青年突击队攻坚技术难题；开展“党员身边无事故”专项行动，党员带头查隐患、抓整改，筑牢安全防线；开展“书记面对面”活动，针对项目一线急难愁盼问题现场办公。目前，华北公司已制定任务分解表，将职代会部署细化为具体行动，实行“清单+督办+考核”闭环管理，全力推动年度目标落地。
刘一博
八分公司中国科学院临床研究医院项目技术负责人
3月3日至3月4日，安徽建工三建集十三届一次职代会暨2025年工作会议在合肥召开，在深入学习职代会精神后，我深感振奋与鼓舞。结合自身工作实际就贯彻好十三届一次职代会精神，我有如下几点心得：一是结合项目实际情况，制定优化施工方案、提升技术水平、加强质量管理、强化安全管理等方面的具体贯彻措施，通过详细的计划和方案，确保项目能够按照企业的战略部署和要求顺利推进。二是加强团队建设和协作，积极推动工作落实，明确自己的职责和任务，严格按照集团和公司各项制度要求，确保各项工作能够高效、有序进行，同时加强对项目的动态监控，及时发现并解决存在的问题。三是注重创新与发展，要紧跟行业发展趋势和技术前沿，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，不断提升企业的技术水平和创新能力，同时，要加强与行业内其他企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，为企业高质量发展注入新的活力和动力。
公司十三届一次职代会既全面总结2024年取得的成绩，提炼了好的经验做法，对全体三建人的努力付出充分肯定，同时也客观地指出了存在的问题及改革发展道路上面临的困难，在2025年工作计划中，各项发展目标明确，从坚持“五个持续发力”工作思路入手，作出了整体的谋划与具体的部署，为我们做好2025工作坚定了信心，指明了方向。下一步，我将把职代会精神贯彻落实到实际工作中去，在测算标前成本和编制投标报价文件时，综合考虑利用企业集采材料价格、向市场询价以及结合企业定额等方式，努力使标前成本测算接近实际，投标报价更加合理，为圆满完成年度目标工作任务、助力公司高质量发展作出应有贡献。
职代会的胜利召开犹如一盏明灯，身为一名青年职工，通过深入学习会议精神，我深感责任重大，使命光荣。党委书记的讲话强调了改革创新的重要性，让我深刻意识到青年在企业发展中的独特价值。我们作为新时代的建设者，既承载着前辈们的殷切期望，更肩负着为企业开拓新局面的重任。《总经理工作报告》中明确的目标和务实措施，则提供了清晰的行动指南，使我们清楚认识到自身工作与企业整体发展的紧密联系，激励着我们奋勇向前。未来，在本职工作岗位上，我将主动参加各类线上线下培训课程，学习最新建筑法规、工程成本等相关知识，为实现项目精细化管理贡献力量。同时，关注行业前沿动态，积极参加行业研讨会，将所学知识运用到实际工作中，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势。青年兴则企业兴，青年强则企业强。我将以职代会精神为指引，不断提升自我，在岗位上发光发热，为公司高质量发展添砖加瓦。
