用定额、优管理丨建工三建所属单位及时传达学习集团企业定额部署要求（三）

近日，为深入贯彻落实集团关于全面规范使用企业定额的决策部署，建工三建所属各单位迅速行动，第一时间召开专题会议传达贯彻集团工作要求。会议强调，企业定额是规范企业管理、提升经济效益的重要基础，是推动企业高质量发展的重要抓手。会议要求，各单位要切实提高政治站位，深刻认识定额管理的重要意义，确保会议精神传达到每一位职工，推动定额管理工作落地见效，为企业提质增效提供有力支撑。

2月26日，一分公司组织开展了企业定额标准专题宣贯培训会，分公司领导班子、各科室负责人、项目经理、技术负责以及业务骨干共计20余人参会，会上通过结合实际开展定额解读、制度宣贯，推动定额标准从“纸面”走向“实践”。会议强调，分公司全员要压实责任，紧盯关键环节，树立“定额即效益”意识，将标准执行作为降本增效的核心抓手，贯穿于项目管理的全过程，明确各科室及项目经理为定额管理第一责任人，充分掌握定额编制涵盖的范围，并结合本项目具体情况确保高效高质运用，助力公司高质量发展。

2月26日，为推动集团定额全面、规范、准确使用，八分公司积极响应集团要求，迅速行动、全面部署，召开企业定额宣贯会。分公司所属领导班子成员、成本招标科、经营科科室人员及各项目经理、技术负责、成本核算员约50人参加。  会议传达了集团企业定额主要内容、使用范围和重要意义等。会议强调，一是要加强对集团企业定额政策的学习宣传，不断提高专业素养，筑牢精细化成本管控意识。二是要充分认识集团内部定额的严肃性和重要性，各项目在管理过程中要全面落实，扎实做好企业定额从项目策划到招标、控制价签订、下游变更等各个环节的应用，将企业定额作为项目成本管控的重要依据和有力抓手。三是要积极做好建章立制工作，对使用过程发现的问题及时反馈，完善机制，让企业内部定额更好指导生产经营、服务生产经营，让企业定额不仅成为内部管理的“标尺”，更是推动企业高质量发展的“引擎”。

2月25日，九分公司组织召开企业内部定额专宣贯培训会。分公司领导班子、成本招标科以及项目经理、技术负责、商务经理、成本核算员等主业务骨干共计20余人参会。会上对执行落实集团企业定额进行了强调与部署，并指出定额的出台对于成本测算、合理分包控制价以及施工过程成本控制等方面具有重要意义，各项目要迅速组织全员开展企业定额学习，用好企业定额，加强成本控制，切实将相关要求落实到成本管理工作中，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。