用定额、优管理丨建工三建所属单位及时传达学习集团企业定额部署要求（二）

近日，为深入贯彻落实集团关于全面规范使用企业定额的决策部署，建工三建所属各单位迅速行动，第一时间召开专题会议传达贯彻集团工作要求。会议强调，企业定额是规范企业管理、提升经济效益的重要基础，是推动企业高质量发展的重要抓手。会议要求，各单位要切实提高政治站位，深刻认识定额管理的重要意义，确保会议精神传达到每一位职工，推动定额管理工作落地见效，为企业提质增效提供有力支撑。

为深入贯彻落实安徽建工集团企业定额管理要求，全面提升分公司项目管理标准化、精细化水平，助力企业降本增效、高质量发展，2月22至24日，辽宁分公司组织召开企业内部定额专题宣贯培训会。会议强调，企业定额是指导项目标前成本测算、成本管控、资源配置和编制招标控制价的重要依据，是提升项目利润的关键抓手，全体人员要深刻认识定额管理的重要性，以此次宣贯为契机，学深悟透集团定额体系的核心要点，将标准规范转化为实际工作中的行动指南，为项目全过程管理夯实基础。同时，为确保宣贯成果落地，分公司同步印发《企业定额》内部使用手册，并要求各项目深入学习、全员覆盖，为后续精准化成本管控提供有力支撑。

2月26日，福建分公司组织召开安徽建工集团企业定额宣贯会，全面部署企业定额落地实施工作，为提高项目精细化管理水平注入新动能。会议指出，集团企业定额是公司成本管理的指导方针，是项目成本控制、预算编制和施工组织的重要依据，全体员工必须高度重视，确保集团企业定额部署要求落到实处。会议强调，各项目部要以企业定额为依据，进一步优化管理流程，强化成本控制，规范施工操作，确保项目质量、安全和效益同步提升，为集团转型发展、高质量发展、大发展奠定坚实基础。

为强化项目成本管理，树立全员成本管控意识，2月25日，华东公司组织机关各科室及所属项目全体管理人员开展安徽建工集团企业定额宣贯。会议对企业定额内容进行了详细宣贯，并指出此次定额的出台对标前成本测算、制定合理分包控制价及施工过程成本控制有着重要意义。会议强调，各科室和项目部要在思想上高度重视本次企业定额的学习和运用，充分掌握企业定额内容，形成“用定额、优管理”的良好氛围，确保集团制度落地见效；同时要结合实际工程所在地市场行情以及省内外信息价差异情况综合参考使用，确保企业定额用到实处、发挥最大价值。

为进一步提升分公司精细化管理水平，增强全员成本管控意识，2月24日下午，市政交通公司召开集团企业定额宣贯会。会上对企业定额的重要意义、使用范围、用途进行了宣贯，与会人员就实际工作中遇到的问题进行了深入交流与讨论。大家纷纷表示，通过此次学习，不仅加深了对企业定额的理解和认识，更对如何运用企业定额提升项目管理水平、实现降本增效有了更清晰的思路。