用定额、优管理丨建工三建所属单位及时传达学习集团企业定额部署要求（一）

近日，为深入贯彻落实集团关于全面规范使用企业定额的决策部署，建工三建所属各单位迅速行动，第一时间召开专题会议传达贯彻集团工作要求。会议强调，企业定额是规范企业管理、提升经济效益的重要基础，是推动企业高质量发展的重要抓手。会议要求，各单位要切实提高政治站位，深刻认识定额管理的重要意义，确保会议精神传达到每一位职工，推动定额管理工作落地见效，为企业提质增效提供有力支撑。

2月24日上午，市场开发与投资部组织集团企业定额学习宣贯会。会议指出，将企业定额执行落实到标前成本测算，有利于提升公司标前市场竞争力，为公司高质量发展提供有力支撑。会议要求，市场开发与投资部全员要充分利用业余时间加强学习，抓好企业定额的成果应用。以企业定额为基础，结合投标测算成本单价，认真对照分析，切实将其用活、用好，在对内标前成本测算和对外投标报价中发挥实际作用和效果。

2月22日，五分公司第一时间组织召开了“集团企业定额宣贯会”，分公司领导班子、成本招标科、工程管理科、经营科科室负责人及项目经理、技术负责、商务经理、成本核算员等主业务骨干共计57人参会，确保政策宣贯“横向到边、纵向到底”。会上对执行落实集团企业定额进行了强调与部署，并指出集团企业定额的用途不仅是帮助分公司进行合理的标前成本测算，更是下游招标控制价制定的上限，同时还是下游分包合同变更单价确认的重要依据，各项目要迅速组织对项目全员开展企业定额学习。此次宣贯会“内容实、方向明”，为后续工作划定了清晰路径。大家表示，将严格对照企业定额审核劳务、分包控制价，根据现场进度提前规划招标。下一步，五分公司将持续强化过程督导，确保集团企业定额管理从“纸面”落到“地面”，助力集团与公司战略目标高质量实现。

2月24日，装饰公司召开安徽建工集团企业定额宣贯会。装饰公司班子成员、商务经理及成本核算员共20余人参加。宣贯会传达学习了《安徽建工集团房建工程企业内部定额（试行版）》《安徽建工集团港航工程企业内部定额（试行版）》《安徽建工集团公路工程企业内部定额（试行版）》《安徽建工集团市政工程企业内部定额（试行版）》和《安徽建工集团水利工程企业内部定额（试行版）》五部企业定额内容。会议强调，一是投标前要依据招标文件、市场调研，结合定额进行科学合理的成本测算，不投亏损标，保障经营质量；二是在确保工程保底利润的前提下，以企业定额为上限，结合市场询价，合理制定分包控制价，把效益留在本企业；三是企业定额将作为下游分包合同变更单价确认的重要依据，以维护企业利益。此次宣贯会的召开，进一步加强职工对企业定额的深入理解，为今后的项目管理和成本控制工作奠定了坚实基础。

2月24日，西北公司组织召开集团企业定额宣贯会，深入贯彻落实集团企业定额标准，强化项目标前成本测算及有效控制分包成本管理，提高成本精细化管理水平。会议指出，集团企业定额是公司成本管理的重要依据，是提升项目盈利能力的有效抓手。全体人员要充分认识企业定额宣贯的重要意义，认真学习领会，切实将定额标准落实到项目成本管理的各个环节。会议强调，一是要提高思想认识，强化责任担当。各科室、各项目要高度重视企业定额的宣贯和执行工作，将其作为一项重要任务来抓，树立全员成本管控意识，形成“用定额、优管理”的良好氛围，确保集团定额执行落实。二是要加强学习培训，提升业务水平。要组织开展多层次、多形式的学习培训活动，帮助员工熟练掌握企业定额的内容、范围和应用方法，提升成本测算和管控能力。三是要强化过程管控，确保执行到位。要将企业定额贯穿于项目管理的全过程，加强标前成本测算、分包成本控制、材料设备采购等关键环节的管控，确保成本控制在合理范围内。